การเป็นหัวหน้าคนนั้น จะทิ้งอะไรก้ได้ แต่อย่ าทิ้งลูกน้องตยนเอง เพราะต่อให้
มันแ ย่มากแค่ไหน ก็ต้องพย าย ามช่วยเขาให้ถึงที่สุดก่อน แต่ลูกน้องก็มีคนที่
แ ย่ ๆ อยู่หลายประเภท ทางที่ดีเราก็ต้องแยะแยกให้ออกด้วย เช่น…
1. ความรู้น้อย แต่มีความพย าย ามมาก
2. ความรู้มาก แต่มีความพย าย ามน้อย
3. ความรู้น้อย และไม่พย าย ามเลย
:: แบบที่ 1
ต้องสอนเขา ชี้นำแนวทางที่ถูกต้องให้เขา
ให้ความรู้เขา เป็นพี่เลี้ยงเขา ประเมินผลและ
ติดตามผลงานของเขาอย่ างใกล้ชิด
:: แบบที่ 2
ต้องเข้าไปคุยทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว
รวมถึงเรื่องอนาคตของเขาให้เกิดความเชื่อ
ใจซึ่งกันและกันแล้วพย าย ามเรียนรู้เพื่อที่
จะทำความเข้าใจเขา แล้วค่อยจูงใจเขาด้วย
เป้าหมายงาน และเป้าหมายชีวิต
:: แบบที่ 3
ช่วยเท่าที่ช่วยได้ แล้วปล่อยให้ธรรมชาติ
คัดสรร ท้ายที่สุดถ้าเขาไม่ปรับตัว เพื่อน ๆ
ในสังคมการทำงานจะเป็นคน ล ง โ ท ษเขาเอง
ขอฝากไว้สำหรับลูกน้อง การดูคนในสังคมการทำงาน ถ้าคุณอย ากรู้ว่าหัวหน้า
หรือเจ้านายคนนั้นเป็นคนอย่ างไร ให้ดูจากพฤติก ร ร มที่เขาทำกับลูกน้องหรือ
ผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่ใช่ดูสิ่งที่เขาแสดงออกต่อผู้ที่สูงกว่า คนบางคนค ล า น เ ข่ า
เข้าหาหัวหน้า แต่… เดินกระทืบเท้าเข้าหาคนเป็นลูกน้อง…!!
“ หลักการเลือกใช้คน ”
ที่ผู้นำและเพื่อร่วมงาน ต้องเข้าใจและนำไปปรับใช้ในการทำงาน
ปรัชญาหลักการบริหารคนที่มีประโยชน์สำหรับนักบริหารรุ่นใหม่
ที่กำลังประสบปัญหาในเรื่องของการให้ลูกน้องทำงานได้อย่ าง
ไม่เต็มประสิทธิภาพเท่าใดนัก หลักการที่ว่านี้มีชื่อเรียกกันอย่ าง
ภาษาบ้านๆ ว่าหลักการ “ เ สื อ – ค ว า ย – สุ นั ข ”
– ถ้าคุณจะจ้าง “ เ สื อ ” คุณต้องมีพื้นที่ให้เค้า
แล้วปล่อยเค้าไป ล่ า เ ห ยื่ อ มาให้ ไม่ต้องไป
บังคับ ไม่ต้องกำหนดวิธี เพราะพวกเค้าคือนั ก ล่ า
– ถ้าคุณจะจ้าง “ ค ว า ย ” คุณต้องให้หญ้าเค้า
ให้พออิ่ม เมื่ออิ่มท้องแล้วจะมีแรงในการทำงาน
ต้องบังคับแล้วใช้ไถนา เพราะพวกเค้าอึดแต่ต้องชักจูง
– ถ้าคุณจะจ้าง “ ห ม า ” คุณต้องให้อาหาร
ให้ความสนิทสนมแล้วใช้เฝ้าบ้าน ใช้ให้เห่า
เพราะพวกเค้าภักดี ประจบ จับผิดและชอบเ ลี ย ป า ก น า ย
คนไม่เข้าใจ จะใช้เ สื อ เยี่ยง ค ว า ย จะใช้ ค ว า ย เยี่ยง ห ม า
จะใช้ ห ม า เยี่ยง เ สื อ เ สื อ ไม่ เ ลี ย ปากนาย ไม่ประจบและ
ไม่ไถนา มักมีวิธีแนวทางในการทำงานในแบบของตนเอง ถ้าคุณ
ไม่แข็งพอ คุณก็คุมเสือไม่อยู่ ค ว า ย คิดเองไม่ได้ และ เฝ้าบ้าน
ไม่เป็น แต่ถนัดทำงานที่ต้องใช้ความอึดและจูงใจได้ง่าย ห ม า
เก่งแต่เห่า เลี้ยงไว้ให้ระวังหลัง พอได้เพราะ ไม่ ล่ า เ ห ยื่ อ แต่
ชอบ เ ลี ย ปากนาย เหมาะเอาไว้สำหรับ เป็นคนใกล้ตัวเพราะเขา
จะแคร์ความรู้สึกเจ้านายเป็นหลัก การที่หัวหน้าใช้คนให้เหมาะสม
กับธรรมชาติของพวกเขา และการเป็นคนที่เข้าใจธรรมชาติของ
เพื่อนร่วมงาน เป็นสิ่งสำคัญที่สุดอีกสิ่งหนึ่งในการทำงานร่วมกัน
เป็นทีม ถือได้ว่าเป็นกุญแจอีกดอกหนึ่ง ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ
