ลูกน้อง แบ่งได้ 3 ประเภทใหญ่ ๆ ดังนี้
1. ความรู้น้อย แถมไม่พย าย าม
ช่วยเท่าที่ช่วยได้ แล้วปล่อยให้ธรรมชาติคัดสรร ท้ายที่สุด
ถ้าเขาไม่ปรับตัว เขาจะถูกลงโ ทษด้วยการกระทำของตัวเอง
2. ความรู้น้อย แต่พย าย ามมาก
ต้องสอนเขา ให้ความรู้เขา เป็นพี่เลี้ยงเขา ประเมินผล
และติ ดตามผลอย่ างใกล้ชิด
3. ความรู้มาก แต่พย าย ามน้อย
ต้องเข้าไปคุย ทั้งเรื่องงาน เรื่องชีวิต เรื่องส่วนตัว รวมถึง
เรื่องอนาคตของเขาพย าย ามเรียนรู้ทำความเข้าใจเขา
แล้วค่อยจูงใจเขา ด้วยเป้าหมายงาน และเป้าหมายชีวิต
“หลักการเลือกใช้คน” ที่ผู้นำต้องเข้าใจ และใช้ให้เป็น
ปรัชญาในประเทศจีนนั้น สอดแทรกความรู้และศาสตร์ต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์
อยู่มากมายโดยเฉพาะหลักการในเรื่องของการบริหารคน ที่มีประโยชน์สำหรับ
นักบริหารรุ่นใหม่ที่กำลังประสบปัญหาเรื่องการใช้ลูกน้องทำงาน ได้อย่ างไม่
เต็มประสิทธิภาพเท่าใดนักหลักการที่ว่านี้มีชื่อเรียกกันอย่ างภาษาบ้าน ๆ ว่า
“หลักการ เสือ ควาย และสุนัข”สัตว์ทั้งสามอย่ างนี้ แค่เฉพาะศักยภาพทางกาย
ก็มีความแต กต่างกันอยู่พอประมาณแล้ว ไม่ว่าจะเป็น
เสือ ที่มักจะมีนิสัยการออกล่ าคนเดียว
ควาย ที่มักจะเล็มกินหญ้าอย่ างสงบ
สุนัข ที่มักจะประจบเลียหน้าเจ้านายอย่ างสอพลอ ทุ กครั้งที่มีโอกาส
สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ล้วนแล้วแต่สะท้อนให้เห็น
ถึงลักษณะบางอย่ างของมนุษย์ทั้งสิ้น
ถ้าคุณจะจ้าง “เสือ”
คุณต้องมีพื้นที่ให้เค้า แล้วปล่อยเค้าไปล่ าเห ยื่อมาให้ ไม่ต้อง
บังคับ ไม่ต้องกำหนดวิ ธี เพราะพวกเค้าคือนักล่ า
ถ้าคุณจะจ้าง “ควาย”
คุณต้องให้หญ้าเค้าให้พอ ต้องบังคับแล้ว
ใช้ไถนา เพราะพวกเค้าอึดแต่ต้องจูง
ถ้าคุณจะจ้าง “หมา”
คุณต้องให้อาหาร ให้ความสนิทสนม แล้วใช้เฝ้าบ้าน ใช้ให้เห่า
เพราะพวกเค้าภักดี ประจบ จับผิด และชอบเลียปากนาย
คนไม่เข้าใจ จะใช้เสือเยี่ยงควาย, จะใช้ควายเยี่ยงหมา, จะใช้หมาเยี่ยงเสือ
เสือไม่เลียปากนาย ไม่ประจบและไม่ไถนา
ควายไม่เฝ้าบ้าน ไม่ล่าเหยื่อและไม่ประจบ
หมาไม่ไถนา ไม่ล่ าเห ยื่อ แต่ชอบเลียปากนาย
เสือ
ส่วนมากเมื่อเติบโต มักจะเป็นนายคนหรือเจ้าของ
กิจการ เพราะมีความเป็นตัวของตัวเองสูง
ควาย
ส่วนมากไม่เติบโต เพราะไม่คิดนอกกรอบ
และไม่สร้างสรรค์ มักถูกหมาดูห มิ่นและหลอกใช้
หมา
ส่วนมากเติบโตในองค์กร แต่ไม่สามารถสร้างอาณาจักร
ของตัวเองได้ ต้องพึ่งเสือและควายในการเติบโต
ที่กล่าวถึงนี้ คือลักษณะนิสัยบางประการของสัตว์เหล่านี้
ที่ตรงกันกับนิสัยของคนบางคนที่อยู่ในบริษัทต่าง ๆ
แน่นอนว่าหากคุณสามารถใช้ประโยชน์บุคคลต่าง ๆ
ดังเช่นที่เป็นอยู่ตามธรรมชาติของเขาและเลือกใช้งานได้
อย่ างถูกต้อง ย่อมเกิดเป็นประโยชน์สูงสุดกับบริษัทอย่ างเต็มที่
เสือที่ฉลาดและมองการณ์ไกล จะเอาควายไปด้วย แต่ถ้าเป็นเสือ
บ้ าอำนาจ มักจะเอาหมาไปด้วยแต่ละคนอาจจะเป็นสัตว์หลาย ๆ
อย่ าง เปลี่ยนไปตามเวลา สถานที่ และเนื้ องาน การใช้คนให้
เหมาะสมกับธรรมชาติของพวกเขา จึงเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
ขอบคุณที่มา : a a n s a n o o k
